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村办企业如何适应宏观调控的大环境
日期:2013-03-12    信息来源:未知    字体:【

  近年来,国家实行治理整顿的方针,对乡镇企业特别是村办企业是一个严峻的考验。有人说,乡镇企业基础差,底子薄,经不住风浪,肯定一治就下,一整就垮。我并不这么认为。作为村办企业,应当如何适应国家宏观调控的环境呢?我认为应当面对现实,主动适应。
  我们村的企业经过10多年的发展,已具备了一定的规模,现有固定资产1200多万元,自有流动资金350万元,占流动资金总额的70%。这样,我们就能以自身的实力去适应治理整顿的大环境。如果我们的企业在资金上完全指望银行贷款“输血供氧”,维护生命,那也是一旦银根紧缩,就只好完蛋。而我们由于这几年注意不断增加流动资金,所以尽管国家紧缩银根,却对我们影响不大。当然,在治理整顿的大气候下,我们企业仍然应当面对现实,以积极的态度主动去适应。具体来说,在治理整顿中,我们做了以下几件事,一是优化产品结构,增强市场竞争能力。1989年以来,全村企业开发、更新了8个产品,新增产值500多万元。如棉织厂原生产白纱布,因市场疲软而滞销,生产处于半停产状态。后来,我们根据市场行情,及时转向生产白细布,产品畅销,生产经营又出现了红火的势头。二是挖掘资金潜力。一方面扩大来料加工业务,实行“两头在外”,引进外来资金,加速资金周转;另一方面建立内部银行,发挥其管理、核算、调节作用。去年麻球厂就通过内部银行调剂出100万元给急需资金的企业,使有限的资金用在了“刀刃”上。三是严守合同,巩固业务关系。1989年5月,服装厂给国外一家公司加工一批腈纶棉背心,因对方责任,使2000件不能按期交货。按合同规定,我方无任何责任。但为了在用户中取得更好的信誉,服装厂还是组织职工加班,赶制出来后派专车日夜兼程赶到上海黄浦港,恰逢对方的货物装船,使该公司的代理商十分感动。治理整顿以来,我们村的企业仍然获得了较大的发展。1989年,全村企业产值、销售、利润分别比上年增长20%、24%、31%。